Stefan Reinecke

Coach und Organisationsentwickler
„Menschen machen Organisationen –
liebenswert und erfolgreich.“

Leidenschaft
für Menschen &
Organisationen

Wir leben in herausfordernden Zeiten. Unsere Welt ist geprägt von Komplexität, Unsicherheit und hohem Tempo. Dies stellt uns alle immer wieder auf die Probe – jeden Einzelnen, Teams und Organisationen. Herausforderungen bieten aber auch Chancen, Chancen auf Entwicklung und Wachstum. Darauf habe ich Lust und dazu möchte ich einladen und ermutigen.

Meine Leidenschaft ist, Menschen und Organisationen in ihrem Wachstum, ihrer Entwicklung und Veränderung zu begleiten. Dieser Aufgabe widme ich mich mit ebenso viel Professionalität wie mit Herzblut, Empathie und Wertschätzung für mein Gegenüber. Seit über 20 Jahren begleite ich auf diese Weise Unternehmen vom Start-up bis zum Konzern und Führungskräfte vom Teamleiter bis zum Vorstand.

ANSPRUCH

WORUM ES IN MEINER ARBEIT GEHT:

Ganz allein um Sie.

Als kleine Beratungsmanufaktur stehen Sie und Ihr Anliegen für mich und uns im Fokus. Es geht um Sie persönlich, Ihr Team oder Ihre Organisation. In unserer Zusammenarbeit wird es deshalb nicht um Patentrezepte, Standardlösungen oder Serienfertigung gehen. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen und Vorgehensweisen, die individuell passen, sinnvoll sind und sich gut anfühlen.

PERSÖNLICHES

Familienmensch & Osnabrücker

Ich bin Organisationsentwickler, Coach, HR Berater, Sparringspartner, Impulsgeber, Psychologe. Vor allem aber bin ich: Mensch, aufgewachsen und verwurzelt im Osnabrücker Land. Hier lebe ich mit meiner Familie, die mein Fundament ist, meine Kraftquelle, mein Ort der Erholung.

STICHWORTE ZU MIR

  • Über 20 Jahre Berufserfahrung
  • Diplom Psychologe (studiert in Osnabrück und Münster)
  • Promoviert zu Trauma, Stress und Belastungen im Polizeidienst
  • Zertifizierter Coach (DBVC) und systemischer Organisationsberater (WIBK)
  • Lehrbeauftragter und Mentor an der Universität Osnabrück
  • Ausbildung zum Maschinenschlosser (Klöckner Werke AG)
  • Netter Kerl mit einer Leidenschaft für guten Espresso, gutes Essen und den Handball

Wenn Sie mehr über mein persönliches Profil als Coach & Managementberater erfahren möchten, klicken Sie hier. PDF-Download

Netzwerk

Manche Aufgaben erfordern mehr als einen einzelnen Spezialisten. Stefan Reinecke Consulting ist deshalb mehr als nur Stefan Reinecke.

GEMEINSAM MEHR ERREICHEN.

Gemeinsam mit einem Netzwerk aus erfahrenen und sympathischen Kolleg:innen engagieren wir uns für Sie und Ihr Anliegen.

THEMEN

Klärung
bringt
Klarheit

In unseren Projekten und Beratungen geht es eigentlich immer um Entwicklung, Veränderung und Wachstum – von Einzelpersonen, Teams oder Organisationen. Klärung ist hier ein wichtiger erster Schritt. Klärung bringt Klarheit und ebnet den Weg der Entwicklung.

Als systemischer Coach und Organisationsentwickler gehe ich immer mehrdimensional vor. Ich bin davon überzeugt, dass Entwicklung, Veränderung und Wachstum immer auf drei Ebenen zugleich ansetzen muss: Menschen, Strukturen und Prozesse.

Coaching

Organisations
entwicklung

Team-
entwicklung
Kompetenz-
& Potenzial-
analyse
Training
HR-Beratung

Coaching

Coaching ist für mich die zielgerichtete, vertrauliche, partnerschaftliche und potenzialorientierte Unterstützung von Einzelpersonen. Coaching ist Beratung auf Augenhöhe.
Beispielhafte Themen und Anlässe für ein Coaching sind:
  • Übernahme neuer Verantwortung & einfinden in eine neue Rolle
  • Veränderungen erfolgreich gestalten und meistern
  • Schwierige Entscheidungen im neutralen und geschützten Raum durchdenken
  • Reflexion, Klärung und Professionalisierung des Umgangs mit Konflikten
  • Kompetenz mit schwierigen Führungssituationen erweitern
  • Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
  • Klärung des eigenen weiteren beruflichen Weges
  • Entwicklung von mentaler Robustheit – Umgang mit Stress und Belastungen
  • Nachfolge vorbereiten und den Übergang gestalten
  • Strategien entwickeln und loslegen

Startpunkt eines Coachingprozesses ist zunächst immer ein persönliches Kennenlernen (Chemie-Check). Wenn beide Parteien sich eine Zusammenarbeit menschlich und inhaltlich vorstellen können, erfolgt eine Zielvereinbarung und die inhaltliche Arbeit an den Coaching-Zielen. Ein typischer Coaching-Prozess besteht aus 4-6 Terminen und endet mit einem Abschlussgespräch. Kürzere, aber auch längere Prozesse sind jederzeit denkbar.

Organisations-
entwicklung

Seit vielen Jahren begleiten wir Organisationen dabei, einerseits die Herausforderungen der Gegenwart zu meistern und andererseits dabei, sich auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Prozesse, die den Erfolg des Wandels wahrscheinlicher machen. Im Sinne des systemischen Denkens nutzen wir dabei das Wissen und die Energie des gesamten sozialen Systems: gemeinsam mehr erreichen.

Startpunkt in unserer Vorgehensweise ist zumeist die Analyse der Ist-Situation. Darauf aufbauend folgt die gemeinsame Konzeptions- und Designphase. Die Umsetzungsphase ist dann im Sinne eines agilen Vorgehensmodells strukturiert, mit Umsetzungssprints, Reflexions- und Evaluationsstopps und einer iterativen Vorgehensweise. Ziel ist immer, einen menschenzentrierten Prozess zu gestalten.

Beispielhafte Anlässe:
  • Begleitung von Start-ups und etablierten Unternehmen im Rahmen der weiteren Unternehmens- & Organisationsentwicklung
  • Einführung eines neuen Steuerungsmodells
  • Change-Begleitung im Rahmen von Digitalisierungsinitiativen
  • Begleitung in der internen und externen Unternehmensnachfolge
  • Begleitung in der Strategieentwicklung und Moderation von Strategietagungen
  • Change-Management von Fusionen und Übernahmen

Lassen Sie uns gerne gemeinsam Ihr Anliegen reflektieren und mögliche Szenarien durchspielen. Wir freuen uns auf den Austausch.

Team-
entwicklung

“I can do things you cannot, you can do things I cannot, together we can do great things” (Mother Teresa)

Organisationen verändern sich schneller denn je. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Teams, deren Leistungsfähigkeit und Betriebssystem aus. Hierarchien und Organisationsstrukturen werden durchlässiger, Rollen verändern sich, die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben weichen auf, Teams arbeiten verteilter zusammen, die Distanz steigt und eine ehemals klare soziale Ordnung und haltgebende Spielregeln gehen verloren. Die Zeit, um Lösungen zu entwickeln und den Kunden zu beliefern, wird knapper, somit steigt auch der mentale Druck. Arbeitsbiografien sind durch Wechsel und kürzere Zugehörigkeitszeiten geprägt, die Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt haben sich in Richtung der Arbeitnehmer verschoben.

Dies sind nur einige Punkte, die eine neue Idee von Teamarbeit und Teamentwicklung erfordern. Eine systematische Teamentwicklung ist fundamental bedeutsam für Wachstum und Erfolg. Seit mehr als 10 Jahren begleite ich Teams im Rahmen von Teamentwicklungsprozessen. Lassen Sie uns gemeinsam die aktuelle Situation Ihres Teams vor Augen führen und analysieren, was es braucht, um als Team gemeinsam zu wachsen und Zusammenhalt und Bindung, Leistung und Erfolg im Team zu fördern.

Beispielhafte Anlässe für Teamentwicklungsprozesse:
  • Teamentwicklung im Rahmen von Fusionsprozessen und der Zusammenlegung von Teams
  • Teamentwicklung auf Top Management Ebene zur Entwicklung des Management- & Führungsteams
  • Moderation von Teamkonflikten
  • Teamentwicklung – remote – eines neu gegründeten, verteilten und agil arbeitenden Teams
  • Teamentwicklung im Rahmen von Aufgabenveränderungen und Prozessentwicklungen im Team
  • Projektteamentwicklung und Moderation von Projekt-Kick-Offs

Kompetenz-& Potenzial-
analyse

„Ich bin überzeugt, dass es nichts Wichtigeres gibt, als Leute einzustellen und weiterzuentwickeln. Am Ende des Tages zählen Sie auf Menschen, nicht auf Strategien.“ (Lawrence Bossidy)

Mit 20 Jahren Erfahrung in der Management-Diagnostik und im Talentmanagement unterstütze ich gerne in der Kompetenz- und Potenzialanalyse, vom Multimodale Interview (MMI) bis zum individuellen Assessment-Center, Development-Center und Reflexions-Camp.

Beispielhafte Anlässe:
  • Begleitung in Personalauswahlprozessen und der Durchführung von Assessment Center zur Auswahl von externen Bewerbern
  • Durchführung von Executive Assessment zur Besetzung relevanter Management Rollen
  • Konzeption und Durchführung von Development Centern zur internen Potenzial- & Talentanalyse
  • Unterstützung im Rahmen der HR Due Diligence und der Analyse des Managementpotenzials von Managementteams
  • Training von HR Experten im Themengebiet der Eignungsdiagnostik

Training

Seit vielen Jahren sind wir als Trainer und Lernbegleiter von und in Organisationen unterwegs. Mit einem klaren Fokus auf die erfolgsförderlichen sozialen Kompetenzen begleiten wir Mitarbeiter, Führungskräfte und Experten in Ihrer Entwicklung. Dabei bieten wir nicht nur einzelne Trainings an, sondern begleiten Organisationen vor allem auch im Rahmen von ganzheitlichen modernen Entwicklungsprogrammen.
Beispielhafte Anlässe:
  • Konzeption und Durchführung von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte
  • Durchführung von Trainings zu Themen wie
    • Mitarbeiterführung und Neu in der Führungsrolle
    • Coaching und stärkenorientierte Entwicklung von Mitarbeitern
    • Change-Management und Veränderungen führen
    • Konfliktmanagement, Gesprächsführung und Kommunikation
    • Agile Arbeitsweisen
    • Mentale Stärke und Resilienz
    • Strategieentwicklung und effektive Führung

HR-Beratung

HR-Tools müssen immer auch inspirieren und die Kultur des Unternehmens transportieren. Seit vielen Jahren begleite ich HR-Organisationen in der Entwicklung und Weiterentwicklung von HR-Prozessen und HR-Tools.
Beispielhafte Anlässe:
  • Konzeption und Implementierung von Prozessen zum Talentmanagement
  • Konzeption von Kompetenzmodellen und modernen HR Tools (Mitarbeitergespräche, Unternehmensdialoge, Feedbackinstrumente, Zielvereinbarungen und OKR)
  • Begleitung in der Entwicklung von Führungsleitbildern und Personalstrategien
  • Konzeption und Implementierung von 360° Feedbackverfahren und Befragungen
  • Ausbildung von HR-Experten
Coaching

Coaching

Coaching ist für mich die zielgerichtete, vertrauliche, partnerschaftliche und potenzialorientierte Unterstützung von Einzelpersonen. Coaching ist Beratung auf Augenhöhe.

Beispielhafte Themen und Anlässe für ein Coaching sind:
  • Übernahme neuer Verantwortung & einfinden in eine neue Rolle
  • Veränderungen erfolgreich gestalten und meistern
  • Schwierige Entscheidungen im neutralen und geschützten Raum durchdenken
  • Reflexion, Klärung und Professionalisierung des Umgangs mit Konflikten
  • Kompetenz mit schwierigen Führungssituationen erweitern
  • Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft meistern
  • Klärung des eigenen weiteren beruflichen Weges
  • Entwicklung von mentaler Robustheit – Umgang mit Stress und Belastungen
  • Nachfolge vorbereiten und den Übergang gestalten
  • Strategien entwickeln und loslegen

Startpunkt eines Coachingprozesses ist zunächst immer ein persönliches Kennenlernen (Chemie-Check). Wenn beide Parteien sich eine Zusammenarbeit menschlich und inhaltlich vorstellen können, erfolgt eine Zielvereinbarung und die inhaltliche Arbeit an den Coaching-Zielen beginnt. Ein typischer Coaching-Prozess besteht aus 4-6 Terminen und endet mit einem Abschlussgespräch. Kürzere, aber auch längere Prozesse sind jederzeit denkbar.

Organisationsentwicklung

Organisations-
entwicklung

Seit vielen Jahren begleiten wir Organisationen dabei, einerseits die Herausforderungen der Gegenwart zu meistern und andererseits dabei, sich auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Prozesse, die den Erfolg des Wandels wahrscheinlicher machen. Im Sinne des systemischen Denkens nutzen wir dabei das Wissen und die Energie des gesamten sozialen Systems: gemeinsam mehr erreichen.

Startpunkt in unserer Vorgehensweise ist zumeist die Analyse der Ist-Situation. Darauf aufbauend folgt die gemeinsame Konzeptions- und Designphase. Die Umsetzungsphase ist dann im Sinne eines agilen Vorgehensmodells strukturiert, mit Umsetzungssprints, Reflexions- und Evaluationsstopps und einer iterativen Vorgehensweise. Ziel ist immer, einen menschenzentrierten Prozess zu gestalten.

 

Beispielhafte Anlässe:
  • Begleitung von Start-ups und etablierten Unternehmen im Rahmen der weiteren Unternehmens- & Organisationsentwicklung
  • Einführung neuer Steuerungsmodelle und Organisationsformate
  • Change-Begleitung im Rahmen von Digitalisierungsinitiativen
  • Begleitung in der internen und externen Unternehmensnachfolge
  • Begleitung in der Strategieentwicklung und Moderation von Strategietagungen
  • Change-Management von Fusionen und Übernahmen

Lassen Sie uns gerne gemeinsam Ihr Anliegen reflektieren und mögliche Szenarien durchspielen. Wir freuen uns auf den Austausch.

Teamentwicklung

TEAM-
ENTWICKLUNG

“I can do things you cannot, you can do things I cannot, together we can do great things” (Mother Teresa)

Organisationen verändern sich schneller denn je. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Teams, deren Leistungsfähigkeit und Betriebssystem aus. Hierarchien und Organisationsstrukturen werden durchlässiger, Rollen verändern sich, die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben weichen auf, Teams arbeiten verteilter zusammen, die Distanz steigt und eine ehemals klare soziale Ordnung und haltgebende Spielregeln gehen verloren. Die Zeit, um Lösungen zu entwickeln und den Kunden zu beliefern, wird knapper, somit steigt auch der mentale Druck. Arbeitsbiografien sind durch Wechsel und kürzere Zugehörigkeitszeiten geprägt, die Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt haben sich in Richtung der Arbeitnehmer verschoben.

Dies sind nur einige Punkte, die eine neue Idee von Teamarbeit und Teamentwicklung erfordern. Eine systematische Teamentwicklung ist fundamental bedeutsam für Wachstum und Erfolg. Seit mehr als 10 Jahren begleite ich Teams im Rahmen von Teamentwicklungsprozessen. Lassen Sie uns gemeinsam die aktuelle Situation Ihres Teams vor Augen führen und analysieren, was es braucht, um als Team gemeinsam zu wachsen und Zusammenhalt und Bindung, Leistung und Erfolg im Team zu fördern.

 

Beispielhafte Anlässe für Teamentwicklungsprozesse:
  • Teamentwicklung im Rahmen von Fusionsprozessen und der Zusammenlegung von Teams
  • Teamentwicklung auf Top Management Ebene zur Entwicklung des Management- & Führungsteams
  • Moderation von Teamkonflikten
  • Teamentwicklung – remote –
  • Teamentwicklung im Rahmen von Aufgabenveränderungen und Prozessentwicklungen im Team
  • Projektteamentwicklung und Moderation von Projekt-Kick-Offs
Kompetenz- & Potenzialanalyse

KOMPETENZ-& POTENZIAL-
ANALYSE

„Ich bin überzeugt, dass es nichts Wichtigeres gibt, als Leute einzustellen und diese weiterzuentwickeln. Am Ende des Tages zählen Sie auf Menschen, nicht auf Strategien.“ (Lawrence Bossidy)

Mit 20 Jahren Erfahrung in der Management-Diagnostik und im Talentmanagement unterstütze ich gerne in der Kompetenz- und Potenzialanalyse, vom Multimodalen Interview (MMI) bis zum individuellen Assessment-Center, Development-Center und Reflexions-Camp.

 

Beispielhafte Anlässe:
  • Begleitung in Personalauswahlprozessen und der Durchführung von Assessment Center zur Auswahl von externen Bewerbern
  • Durchführung von Executive Assessment zur Besetzung relevanter Management Rollen
  • Konzeption und Durchführung von Development Centern zur internen Potenzial- & Talentanalyse
  • Unterstützung im Rahmen der HR Due Diligence und der Analyse des Managementpotenzials von Managementteams
  • Training von HR Experten im Themengebiet der Eignungsdiagnostik
Training

TRAINING

Seit vielen Jahren sind wir als Trainer und Lernbegleiter von und in Organisationen unterwegs. Mit einem klaren Fokus auf die erfolgsförderlichen sozialen Kompetenzen begleiten wir Mitarbeiter, Führungskräfte und Experten in Ihrer Entwicklung. Dabei bieten wir nicht nur einzelne Trainings an, sondern begleiten Organisationen vor allem auch im Rahmen von ganzheitlichen modernen Entwicklungsprogrammen.

 

Beispielhafte Anlässe:
  • Konzeption und Durchführung von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte & Expertenrollen
  • Durchführung von Trainings zu Themen wie
    • Mitarbeiterführung und Neu in der Führungsrolle
    • Coaching und stärkenorientierte Entwicklung von Mitarbeitern
    • Change-Management und Veränderungen führen
    • Konfliktmanagement, Gesprächsführung und Kommunikation
    • Agile Arbeitsweisen
    • Mentale Stärke und Resilienz
    • Strategieentwicklung und effektive Führung
HR-Beratung

HR-BERATUNG

HR-Tools müssen immer auch inspirieren und die Kultur des Unternehmens transportieren. Seit vielen Jahren begleite ich HR-Organisationen in der Entwicklung und Weiterentwicklung von HR-Strukturen, HR-Prozessen und HR-Tools.

 

Beispielhafte Anlässe:
  • Konzeption und Implementierung von Prozessen zum Talentmanagement
  • Konzeption von Kompetenzmodellen und modernen HR Tools (Mitarbeitergespräche, Unternehmensdialoge, Feedbackinstrumente, Zielvereinbarungen, etc.)
  • Begleitung in der Entwicklung von Führungsleitbildern und Personalstrategien
  • Konzeption und Implementierung von 360° Feedbackverfahren und Befragungen
  • Ausbildung von HR-Experten

Kunden

Leidenschaft, Vertrauen und
Langfristigkeit – hier eine
Auswahl meiner Kund:innen

Speicher

Freies und neues Denken, Reflexion und Inspiration sowie Offenheit und Mut brauchen einen sicheren Hafen und eine Atmosphäre des Wohlfühlens. Besuchen Sie uns in unseren Räumlichkeiten im Leisen Speicher in Osnabrück.

DR. STEFAN REINECKE
AM SPEICHER 2
49090 OSNABRÜCK

TEL: 0162 4198748
MAIL: office@stefanreinecke.de

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